Навыки эффективного управления

depositphotos_36987591-looking-for-growing-businessТренинг ориентирован на руководителей среднего звенаи линейных руководителей и будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе со множеством вопросов:

  • Как повысить эффективность работы подчиненных?
  • Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
  • Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
  • Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
  • Кому и как делегировать полномочия?
  • Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
  • Что побуждает людей работать лучше?
  • Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
  • Что делать руководителю, чтобы подчиненные хотели достигать результатов?
  • Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?

Участники семинара не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться во время ролевых игр. Побывав как в роли руководителя, так и в роли подчиненного во время «управленческих бесед», каждый увидит свои сильные и слабые стороны, а также получит обратную связь от коллег и от тренера.

В ходе семинара разбираются реальные ситуации из практики тренера-консультанта и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию семинара имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.

Цель:

  • Развитие навыка эффективного управления персоналом.
  • Формирование и развитие базовых управленческих компетенций: планирования, организации, делегирования, мотивации, оценки и контроля.
  • Разбор эффективных решений в рамках наиболее распространенных управленческих ситуаций в деятельности руководителя регионального продающего подразделения в пенсионном бизнесе.

Задачи:

  • Оценка участниками своего управленческого потенциала, осознание своих преимуществ и ограничений в контексте решения управленческих задач
  • Систематизация имеющегося опыта участников, структурирование управленческой деятельности на основании последовательной реализации управленческих функций
  • Разработка каждым участником индивидуального управленческого плана развития управленческого потенциала
  • Освоение верной постановки рабочих целей перед сотрудниками, эффективное использование в работе стандартов деятельности, делегирования и контроля выполнения поставленных задач
  • Развитие навыка предоставления эффективной обратной связи сотрудникам, мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей. 

Общая продолжительность (в астрономических часах): около 16 часов с (учетом перерывов).